入社の決め手は何でしたか？

以前の職場は上場している大企業であり、数千人の社員がいる規模でした。しかし、その大きな会社では自分が一つの歯車として働いているだけで、全体の動きが見えなかったんですよね。
「キングダム」で例えると、1兵士として頑張っているんだけど、将軍の視点は理解できなかった、みたいなやりづらさを感じていました。

その点、トリニティは当時30人程度の小さな組織であり、社長や役員、経営陣との距離が近く、会社全体の動きや将来の拡大について直感的に感じることができました。
前職の「気合いで戦う」カルチャーではなく、知識を駆使して戦っている文化がトリニティにはありました。

僕にとって、かなりカルチャーが異なっていたので、毎日頭から煙を出しながら頑張る日々が続きましたね。

現在、会社はさらに成長し、グループ全体で100人近くの規模になり、組織も事業もまさに急成長しています。

いよいよ「上場企業となり、社会課題の解決を自分たちでやるぞ！」と胸を張って言えるところまで大きくなりました。

最近は非常にエネルギッシュな人々が増えたと感じています。
以前からエネルギーを持つ人はいました。もう1日何時間もずっと六法と向き合ってられるようなそんなエネルギーのある人たち。

今は「絶対に事業を大きくするぞ！」「家族信託を世の中に普及させることで社会課題の解決をするんだ！」というようにみんなを巻き込んでいくような、前向きなエネルギーを持つ人々が増えたように思います。

ステージに応じて変わり続ける、この変化のスピード感がとても心地よく感じています。